Gouvernance :
Un acteur économique
responsable
Responsabilité sociétale et gouvernance
LES ADHÉRENTS :
L’adhérent est à la fois « actionnaire » de sa coopérative, client en produits d’approvisionnement et fournisseur en productions végétales.
LES DÉLÉGUÉS DE SECTION :
Véritables vecteurs d’informations, les délégués de section permettent de créer du lien entre les adhérents et le Conseil d’Administration.
Trois réunions des délégués de section par an.
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION :
Le Conseil d’Administration et ses 14
membres élus par les délégués de section
pour représenter les adhérents, fixent la
stratégie et prennent des décisions.
Douze Conseils d’Administration par an.
LE COMITÉ DE DIRECTION :
Le Comité de Direction, piloté par la
Directrice Générale, organise et met en
œuvre cette stratégie en relayant les
actions à déployer à l’ensemble des
équipes.
Onze comités de direction par an
LES SALARIÉS :
Sur le terrain et dans les bureaux, tous les
salariés de la Scara, unis dans la même
direction, travaillent ainsi chaque jour pour
atteindre les objectifs fixés.
Deux réunions du personnel par an.
Neuf réunions du CSE par an.
Notre finalité
Contribuer au
développement de la
richesse du territoire
(création de valeur
économique, sociale et
environnementale) en
assurant un maximum
de rémunération aux
adhérents et la
performance de leur
outil coopératif.
Nos parties prenantes au
cœur de notre stratégie
L’organisation de
notre responsabilité
sociétale
Les domaines d’action qui guident notre vision RSE
Les domaines d’action prioritaires
définis par la Scara sont :
La prévention de la pollution
(déchets, rejets et émissions)
L’utilisation durable des ressources
(eau, énergie, matières premières, sols)
L’atténuation des changements
climatiques (émissions de gaz à effet de serre)
La protection et la réhabilitation de
l’environnement naturel (biodiversité)
L’ancrage territorial
Le développement des ressources
humaines et la formation
professionnelle
Consulter la déclaration sur le progrès de la SCARA
Ces thématiques d’amélioration sont également en lien avec les principes
du Pacte Mondial auxquels la Scara adhère depuis 2009.
Les actions Scara pour répondre aux
Objectifs de Développement Durable (ODD)
Notre ambition
Contribuer au développement de la richesse du territoire et maximiser la rémunération de nos adhérents.
Produire de façon durable : prévention de la pollution, utilisation durable des ressources
Atténuer les changements climatiques impactant les écosystèmes et les récoltes des agriculteurs.
Limiter les impacts et protéger la biodiversité essentielle à l’équilibre naturel.
Fournir à ses salariés les moyens et conditions de travail propices à l’épanouissement professionnel.
et référentiels
Certifications
Depuis les années 2000, la Scara
a eu la volonté de mettre en
place une démarche qualité
et développement durable globale
sur l’ensemble de la filière.
Certifications
Agri Confiance® et Agri Confiance® Volet Vert
En 2001, la Scara choisit le référentiel Agri Confiance® (NF V01-005) comme démarche qualité globale d’implication des adhérents.
Dans un esprit d’amélioration continue, la Scara obtient la certification Agri Confiance® Volet Vert (NF V 01-007) en 2011 afin de promouvoir des pratiques plus respectueuses de l’environnement.
C’est en 2012 que la CNCE (Commission Nationale de la Certification Environnementale) a reconnu officiellement la démarche collective Agri Confiance® Volet Vert au niveau 2 de la certification environnementale des exploitations.
Agriculture Biologique
Début 2018, la Scara a initié une filière bio, suivie
par une trentaine d’adhérents, déjà en conversion
bio ou dans la perspective de s’y engager.
Référentiels RSE
L’ISO 26000 niveau confirmée
En janvier 2022, la Scara a réalisé sa quatrième évaluation « Label Engagé RSE » (Norme ISO 26 000) portant sur la responsabilité sociétale de l’entreprise.
Par équivalence, la Scara a également reçu en 2021/2022 le label « Coopérative So Responsable » (Norme ISO 26 030) de la Coopération Agricole et le label européen Responsibility Europe, qui offre une visibilité et une crédibilité supplémentaires à l’international. » après « l’entreprise.
Pacte Mondial Réseau France
La Scara a adhéré au Pacte Mondial Réseau France en 2009, il y a plus de dix ans. La Scara doit attester chaque année de la mise en œuvre effective de ces principes dans une « déclaration sur le progrès ».
des affaires
Bonne pratique
Lutte contre la corruption
L’éthique, une valeur fondamentale
Sensibiliser et encourager l’ensemble des parties prenantes à la lutte contre les pratiques déloyales.
Parmi les valeurs de la charte adhérents, collaborateurs et partenaires de la Scara, l’éthique et l’équité figurent en bonne place. Concrètement, la Scara met en place des mécanismes et agit afin de garantir l’intégrité, la transparence et l’éthique dans ses relations, tant avec les adhérents qu’envers ses clients et fournisseurs.
Un engagement fort qui se traduit de plusieurs manières.
Identification des risques de corruption aux différents niveaux de ses activités.
- le suivi permanent de tous les ratios financiers,
- la mise en place d’une séparation des responsabilités
Par exemple, le processus de séparation des responsabilités permet de confier les rôles de décideur, de contrôleur, de comptable et de payeur à des personnes et des services différents. Un contrôle croisé qui s’applique également dans les projets et investissements de la coopérative. Ainsi, ce sont les responsables métiers qui proposent l’investissement, les services financiers qui analysent la faisabilité économique, et enfin le Conseil d’Administration en tant qu’organe politique qui prend la décision.
- la culture du contrôle interne et externe
Autre exemple encore, les comptes annuels de la coopérative sont validés chaque année par deux commissaires aux comptes alors que la réglementation en vigueur n’en nécessite qu’un seul. Dans ce cas également, un regard croisé est une garantie supplémentaire de transparence.
Mise en place d’actions visant à prévenir tout type de fraude à caractère commercial (Conformité des produits et des informations communiquées)
La Scara adhère également à des référentiels de bonnes pratiques dans la conduite des affaires, tels que celui de la Coopération Agricole, relatif à la gestion du risque prix sur le marché à terme des céréales.
L’application de ces bonnes pratiques, qui évitent les risques liés à la spéculation en garantissant un revenu constant à l’agriculteur pour sa production, font l’objet de contrôles internes.
Enfin, des contrats sont signés entre la coopérative et ses clients et ses adhérents afin de garantir le respect des engagements de chacun. Ces exigences sont contrôlées dans le cadre des certifications Agri Confiance® et Agri Confiance® Volet Vert par des audits d’organismes externes indépendants.
